100次浏览 发布时间：2025-03-30 08:29:42
私营企业产生于重公轻私的特殊历史条件下，企业资本的血缘性、亲缘性，决定了私营企业的管理方式带有强烈的血缘家族政治的色彩，即业主独尊的“家族式”管理。这种管理模式，随着私营企业本身的发展，面对日趋社会化、全球市场一体化，市场竞争日益激烈的经济发展环境；由此要求的企业管理民主化、规范化、科学化、现代化发展，这种“家族式”管理模式己成为私营企业发展的绊脚石和屏障。
一、亲情利益替代企业利益。亲情性使私营企业的发展和运营不是立足企业，放眼市场，组织管理实现企业的利益，而是从业主及家族成员的个人利益出发，最大限度地实现他们的自身利益，因而私营企业受到来自本家族成员方面的抵制和干预，妨碍企业制度的健全和制度化管理的实现。
二、企业决策呈现经验性、随意性、独断性。我国大多数私营企业是集所有权、经营权、决策权、管理权于一体统制，这种体制中业主居于独尊的地位，决策缺乏必要民主。同时，私营企业的业主大多数是在经济粗放式发展中诞生的，他们的经营管理水平绝大多数停留在敢打敢拼的经验上，很少有人懂管理科学和掌握管理艺术，但又不愿引进管理人才，致使私营企业的决策具有经验性、随意性、独断性，由此导致企业的发展经常是近利型的，短暂型的，而非科学长远和持续性的。
三、企业的用人机制不健全。人才是企业生存和发展的关键。私营企业在用人方面受亲情利益高于企业利益的影响，唯亲是用，而非唯才适用，在经营管理层，主要是家族成员或准家族成员，这不利于人才的引入。受传统文化的影响，私营业主中，一部分人小农意识较浓，官本位思想严重，对进入私企的技术管理人才，低薪廉用，致使一些技术管理人才纷纷跳槽，并且私营企业本身也受资金短缺、近利因素的影响，只用人才而不重视人才的培养，形成了人才资源处于排挤性的一次性消费的不合理的用人机制。
四、人才成本浪费问题。
私企管理不够科学规范，从而制约了企业的发展。目前，有相当部分家族式企业，在私企发展到较大规模时，从外部引入人才空降兵，有着显赫的履历，企业在引进此类人才前，都把他们当成救世主，将空降兵英雄化，充满着神化的期待。可事实上空降兵毕竟不是英雄，更不是神，那会点石成金般的魔力与功力呢？到了公司后，企业没有为“空降兵”搭建后平台，营造好环境，即匆促上马，新官上任三把火，许多“空降兵”都受过较高的教育，懂得许多先进的管理理论与方法，但是这些理论和方法并不是完全普遍适用的，没有对理论和方法做出调整和改进，结果是三把火烧错了地方，烧错了方向，烧错了人，结果空降兵每每事情没做成，最后却把自己给烧了，因此企业家的失落感很大。从后不再相信空降兵，又开始从基层提拔管理人员；一潭死水再偱环；使企业没了朝气。
五、企业家的文化素质偏低。据统计，私营企业家的学历偏低，硕士占5.9%，本科占9%，大专占35.4%，大专以下学历占49.7%.虽然很多企业家参加MBA、EMBA等的学习，但真正学以致用的不多。在私企的发展，客观上是老板文化；一拍脑袋这事就过了。
六、追求短期经济利益，忽视企业文化建设。良好的企业文化和员工的忠诚度对于企业的生存是很关键的。目前，大部分私企在追求经济效益和发展壮大时，
大力压缩成本，剥削员工工资；即使当地政府逐年提升最低保障工作，想尽办法要减点；但仍有部分辅助岗位低于此；主要忽视了企业文化建设，员工待遇提升和员工忠诚度的培养，使得企业的凝聚力较差，员工不关心企业的发展；“当天和尚撞天钟”思想。
针对私营企业经营管理中的问题，应采取切实可行的措施，促进私营企业规模化，标准化的发展。切实建立健全公司制，实现所有权与经营权，决策权与管理权的分离，建立并创新企业内部的管理制度及监督机制，走民主决策、团队管理的发展之路，从根本上解决私营企业家族利益和企业利益倒挂的局面；转变用人观念，完善委托授权制度，聘用懂科学、懂管理艺术的高级管理人才经营管理。加大继续教育投入，培养人才，完善激励机制，留住人才，充分发挥人才的潜力，最大限度地调动管理人才的积极性和创造性，为企业的发展储备力量。