0次浏览 发布时间：2025-04-03 20:12:00
潮新闻客户端 胡江潮
社会物流成本即全社会范围的物流总费用，其包括物流环节费用、物流损耗费用、资金利息总支出、管理费用。其产生与产业结构、生产力布局、物流体系完善、产业物流质量、物流行业运行效率密切相关。
社会物流成本不等于物流直接成本，降低物流成本也不是简单的降低物流价格，而是通过系统性优化实现效率提升，它是个系统工程。以现代物流、供应链管理为标志的物流新质生产力的开发与应用，能促进物流降本提效。
意义何在
现代物流一端连接生产、一端连接消费，高度集成并融合运输、仓储、分拨、配送、信息服务功能，是延伸产业链、提升价值链、打造供应链的重要支撑。通过物流模式创新是提高经济运行效率的根本动力，特别是在劳动力成本、能源资源成本刚性上涨的背景下，降低物流成本是降低实体经济成本的重要来源。同时，降低物流成本，必须推动物流技术管理方式、组织方式、运营模式等一系列创新发展。
供应链管理是在满足一定客户服务水平的条件下，为使整个供应链系统成本最小进行相关方组织运行的管理方法。有效的供应链管理，有助于成本控制，其旨在优化整个供应链的活动，通过对供应链各环节进行精细管理，企业可以实现成本的降低和效能的提升。
举措为何
1.物流现代化。商业模式根本转变，朝着个性化、精益化、灵活化和多元化物流服务转变。朝着系统化、一体化、专业化运作转变。推动人力资源现代化、物流技术与装备现代化，推进物流信息化、智能化、标准化。
2.供应链管理。通过对商品流通的采购、储存、生产、销售的全过程实现供应链管理，以提高客户的物流服务来降低流通成本、制造成本、库存成本、货损等。高效的供应链管理能够实现成本管理和时间管理的系统优化，降低全生命周期成本和提高效率。
3.联动发展。推动物流业与工商农产业从发展理念、战略、体系、创新、供应链、标准、规范、价格、要素等多方位的联动与战略协同，充分发挥物流在采购、生产、销售、配送及供应链建设中的支撑作用。
4.数字物流。把数字物流作为一种创新的解决方案，通过利用信息技术、数据分析、AI+显著降低物流成本并提高整体运作效率，具体方法是：
①全链条的系统物流服务，削减隐性物流成本。
②选择合适的物流方案降低物流运营成本。
③优化供应链降低生产成本。
④采取措施提高运营效率。
⑤智能仓管理，降低库存成本。
⑥采用合适包装、减少货损、差错，提高装卸包装作业效率。
⑦建立高效合理的仓储体系，合理规划物流线路车辆，降低流通成本。
⑧信息技术应用，将供应链的不确定新降低，效能提升。
5.网络化运营。物流服务实质是网络化运营服务体系，组织网络将物流业务、资源、信息和管理要素等按网络模式规划实施，是保障网络高效运行的关键；信息网络依托现代信息技术平台化运行，是物流实体网络的重要支撑；基础设施中的中转场站和物流节点具备良好软硬件条件和规范作业流程，是网络运营的基础，也是提升物流企业竞争力、应对未来市场变化和技术革新的重要策略。
物流行业通过构建高效、智能、协同的物流网络，能带来诸多优势：
①提升运营效率。用信息化手段，实现物流环节的实时监控和协同，减少信息孤岛，优化运输、仓储管理和配送流程。
②优化资源配置。通过网络化平台，整合分散资源，实现资源共享和高效利用。
③增强客户体验。客户可通过网络平台实时跟踪货物状态，获取准确配送时间预测，享受更透明、及时的服务。
④降低成本。通过网络化运营实现规模化效应，降低单位运输成本。通过智能化的调度和路径规划减少空驶率，降低燃油消耗和人工成本。
⑤支持国际物流。通过建立全球化的物流网络，更高效地处理跨国运输、清关、仓储等复杂业务，提升国际竞争力。
⑥实现数据驱动决策。网络化运营产生的海量数据经大数据分析技术处理，帮助企业优化运营策略，预测市场需求、识别潜在风险，从而做出更科学的决策。
⑦推动智能化发展。网络化运营为物流企业智能化转型奠定基础。
⑧提升抗风险能力。通过实时监控和快递响应机制，使企业能及时调整运营策略，减少损失。
⑨促进生态合作。网络化运营推动了物流企业与上下游合作伙伴协同发展，通过开放平台，实现与供应商、客户、第三方服务商等深度合作，创造更大价值。
⑩组建零担快运网络化合作联盟。实现技术资源、市场资源、客户资源等资源互补共享；利用各市场渠道和品牌影响力，共同开拓新市场；共同承担减少投资、经营风险；提升企业创新能力和适应新环境能力。
（作者：胡江潮，系浙江省物流协会专家委员会主任、原浙江省物流协会会长）
“转载请注明出处”
