金川集团铜贵有限公司：聚力“优本创效” 攻坚高质量发展

今年以来，金川集团铜贵有限公司聚焦全年生产经营任务，牢固树立“过紧日子”思想，各分厂、各部室集思广益，紧紧围绕高质量发展目标和“十五五”发展规划，制订实施方案，找准“优本”切入点，激发“创效”高活力，全面推进各项任务落实落地。

2025年铜原料市场持续趋紧，线缆产品消费疲软，金川集团铜贵有限公司面临盈利空间收窄和扩能提产的双重压力。面对严峻的市场形势，金川铜贵各经营主体自加压力，坚持目标导向与问题导向，对标历史最优、铜贵板块最优、行业最优，找差距、补短板、强弱项，不断完善优本创效目标，严格落实各项举措，明确八大类246项重点工作。

金川集团铜贵有限公司持续加大科技创新力度，优化组织机构，推行营销和资金精细化管理，将创新和精益管理理念贯穿研发设计、生产组织、现场管理、营销服务等全过程，进一步改进工艺，高效组织生产，严控非生产性费用、积极争取优惠政策，筑牢“优本创效”根基。

为推动产业升级，金川集团铜贵有限公司深入谋划战略布局，精心制订重点项目规划及全方位战略保障措施，集中优势资源，加快永昌铜业公司铜冶炼工艺技术提升项目和40万吨铜电解项目建设及试生产进度，快速实现达产达标；以优化工艺控制为导向，以科技项目为抓手，瞄准生产工艺关键技术与成本瓶颈，积极推进各项科技项目，加强广西金川公司一期“双闪”系统运行管控，细化二期生产组织，谋划产能提升改造，确保项目安全、稳产、高产。

结合“十五五”产业发展规划，金川集团铜贵有限公司将开发高纯贵金属、铂铑合金、铂铱合金、电子级活性氧化铜粉、电磁线、超低轮廓铜箔等新产品。围绕“三地、四区、五位”的产业发展布局，积极培育新质生产力，提升有价金属综合回收率，为产业发展注入新动能。大力推进产业的现代化、绿色化、智能化转型，打造产供销一体的全产业链格局，实现铜和贵金属产业的高质量可持续发展。

坚持效益与效率优先的核心原则，在科学合理资源配置、加大技术创新投入、持续精细化管理等方面多管齐下，逐步建立起系统性成本优势。在内部生产组织方面，强化工序互保、上下游产业协同联动，让主辅单位同向发力，同频共振。在外部合作方面，积极加强与业内优秀企业的协同发展，继续巩固在铜原料领域已有的合作成果，保障原料供应，确保系统高效稳产。